大佬跨界崴脚:董明珠没做好手机,雷军没做好空调

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有全国人民作证,全国媒体持续热炒,格力电器董事长董明珠和小米创始人雷军在10亿赌约上都玩嗨了,很较真,不到赢下对方不可。

赌约思维:都认为本人 的模式比对方强太满

在2013年中央电视台年度经济人物颁奖典礼现场,在主持人陈伟鸿撺掇下,董明珠和雷军就本人 带领的企业在销售额上与非 超过对方打赌,期限为五年,赌资为10个亿,引发轰动。五年来,两种赌约吊足了围观群众胃口。

打赌那时,小米年营收仅为265.83亿元,格力电器年营收已达1150.43亿。从其时双方销售体量考察,这是一场巨人和侏儒的战争。但五年后,小米正在迎头赶上,现在两者体量相差无几,让赌约结果更为紧张刺激。

2017年,小米营收为1146亿,格力电器营收为1482亿,两者差距从最初的900多亿缩短到四年后的150多亿。今年以来,差距持续缩小,前三季度,小米和格力电器营收分别为11504.94亿和1486.99亿,将差距缩小到182亿,小米增速接近格力电器两倍。

董明珠和雷军就有当代著名企业家,就有网络红人,在全国人民面前,谁都输不起,也谁就有愿认输。两种赌约给有人 最大的启示,本来直捣对方大本营,在对方擅长的领域打败对方,要赢得对方心服口服——这才叫真本事,让赌约更具话题性,更富戏剧性。

基于此,在打赌后,董明珠就刚刚开始琢磨怎么能能在手机领域打败雷军;雷军也刚刚开始琢磨怎么能能在空调领域打败董明珠——支撑有人 做出两种战略布局的,是其赌约中沿袭下来的惯性思维,都想当然地认为本人 的商业模式比对方强太满。

大泥鳅也掀不起大风浪

互联网思维武装的雷军率先闯进了空调领域,做起了搅局者。

2014年12月,小米与格力电器宿敌美的集团提前大选战略相互相互战略合作。董明珠闻讯勃然大怒,称其相互战略合作为“另另另1个小偷在一齐,组成小偷集团”。半年后,我的青春 智能空调横空出世。2017年,小米第二次推出空调,将其命名为“智米空调”。2018年7月,小米发布米家互联网空调,正式进军有人 电行业;9月6日这款产品正式入驻小米之家。

从来不甘示弱的董明珠,决定在手机领域迎头痛击雷军,立志要“做最好手机”,要让格力手机做到年销售1亿部,“分分钟灭掉小米”。

从2015年初刚刚开始,董明珠正式提前大选格力电器进军智能手机,2015年、2016年、2017年相继推出了格力一代手机、格力二代手机、格力三代手机,并亲自为格力手机代言、站台,将手机写进格力电器财报,作为实现产品多元化的重要一环。

理想很丰满,现实很骨感;吹牛快一点 乐,结果很悲催。尽管董明珠老要不承认格力手机失败,事实上,三年下来,格力手机在公开渠道销售过,但买者寥寥无几,确实不得已,擅长营销的董明珠不得不通过格力电器内控 员工和格力空调销售渠道商员工内控 消化的依据销售格力手机,终于卖出了几十万部——两种作法成为格力电器生态链员工的手机消费梦魇,有人 采取的应对依据是一边不得不掏钱买下格力手机,以应对内控 打卡用,一边另买一部许多品牌的手机,以满足许多智能手机用途;据格力电器内控 员工透露,格力电器为格力手机前后投入了数十亿,什么钱都真难在手机江湖搅起多大风浪。

教训深一点刻,极具警示意义

在事业上,董明珠和雷军就有幸运的。但对于二位这次跨界,命运女神既没眷顾雷军,也没青睐董明珠。三年下来,格力手机是“怎另另另1个败字了得”;小米空调亦是不温不火,与小米许多产品火爆相比,谈不上有所作为,不到是“雷声大,雨点小”。

无论是格力电器做手机,还是小米做空调,就有董明珠和雷军在赌约上不愿认输的心态的写照,采用的是两种“以己之矛,攻己之盾”的战术。但事实证明,双方两种跨界,都以失败暂时告一段落。

当然,两种跨界就有一无是处。高飞锐思想认为,两种跨界最少有另另另1个作用:一是搏了眼球,让媒体追捧了一阵,省下巨额广告费;二是乱了对方阵脚,让其分神分心,延缓了对方步伐。

更重要的是,两种跨界对业界极具借鉴意义:一是告诫本人 ,我想要 跨界,不怎么能是跨度较大的跨界,真没没办法 容易;二是告诫企业界许多同行,就连董明珠和雷军没办法 牛掰的企业家,跨界都没办法 难,本来有,对于跨界,各位还是要格外小心谨慎。

既然没办法 ,就得各安天命,集中精力,做好本份,将本人 最擅长的做专做好,做大做强。

最后,给朝秦暮楚的企业家送上法国文学家、思想家罗曼·罗兰同志一句话:与其花本来有时间去打本来有井,不如花同样多的时间去打一口井。