神州数码CTO郝峻晟:云为开发者带来了机遇与挑战

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近日,联想集团在联想全球总部东区召开了2019年技术专业论坛(Technical Professional Forum),旨在为联想集团內部专业技术人员提供一一2个多学习沟通的平台,围绕最新科技与行业趋势进行深入探讨与技术交流。

神州数码集团CTO郝峻晟作为唯一受邀讲师发表了《云时代:技术人员的机遇与挑战》主题演讲,与线上、线下1000余名专业技术人员就怎样才能通过“云”让技术人员真正地融入业务中去、防止业务实际问题报告 ,进行了分享与交流。

计算机世界 云让技术开发变得更有效

作为拥有近20年软件开发工作经验的“码农”, 郝峻晟曾主持、参与了分布式IT管理系统,支付系统、数字图像冲印管理系统等多个软件和平台的开发工作;一块儿,作为云角(全称“上海云角信息技术有限公司”,后被神州数码集团全资收购)的公司创始人,他多年负责公司的技术战略和经营管理工作。还能能说,他既是一位资深的技术开发人员,也是一位经验充沛的管理者,对技术和业务两条线之间的关系有着深刻的理解。

他认为,业务人员通常用右脑思维,工程师通常用左脑思维,二者之间往往趋于稳定理解的鸿沟。怎样才能搭建一座桥梁,让技术人员真正融入业务,防止业务中趋于稳定的实际问题报告 ,云是非常有效的工具。“,

“整个计算机的世界是一一2个多堆栈的世界.”与传统IT工作相比,云时代的IT工作从传统的一砖一瓦研发模式变成了堆栈式的构建模式,类似搭积木。“技术人员的工作其实也是在搭积木,编程的过程就像是搭积木的过程,技术人员作为工程师,会根据业务让你实现的功能,从简单的多线程 刚开始,慢慢的叠加更多更简化的功能,不断优化。而云的再次出现,为朋友 提供了更大的积木,也能让搭积木的过程加快速度、更有效。”

以神州数码为例,这几年神州数码在给客户做上云业务,或其它数字化转型工作时,朋友 并有无从销售端先入手,就是从技术的维度来想,接下来客户会碰到的障碍就是是哪几个?怎样才能才能帮助他一步一步的走。就是,神州数码建立起了以DevOps、敏捷开发等全新的工作模式为核心的数字化转型服务能力。目前,神州数码可对外提供多云平台及混合云架构下的云管理服务,并可通过DevOps 工具及流程体系,支撑自动化运维、开发运维,以及帮助企业开发数字化转型的云上应用多线程 。郝峻晟表示,”在云的时代,朋友 帮客户做数字化转型的过程当中,还能能真正的通过技术来改变世界。”

技术变化最快 云时代不进则退

会上,郝峻晟展示了德勤发布的一份《2017年全球人力资源资本趋势报告》,还能能看得人技术的变化是最快的。类似在线支付、自动驾驶等技术在十年前真有无越来越的,现在就是深刻影响到了朋友 生活的方方面面。其次,值得关注的是适应比例的变化。新技术的层出不穷给技术人员带来了更大的压力,技术人员不仅时要持续保持学习,更重要的是保持足够快速的学习和适应能力,不断追赶技术变化的趋势。第三,技术的变化带来了业务的变化。企业上云就是成为不可逆转的潮流,就是企业也还能能快速地进行转型,就会加快速度落后下来。

郝峻晟认为,对于技术人员而言,要做的有两件事,第一件事是赶上技术的发展,第二件事是帮助业务快速发展。换句话说,技术人员不仅时要追随技术飞速变化的步伐,时要去看清、理解业务的价值链条,并在这名 链条上嵌入展现技术的价值。

而对于企业而言,企业做数字化转型,第一步是云化,就是通过IT的能力实现现有资源的统一管控和灵活调度,通过技术手段提升业务速度单位。第二步利用新技术,类似虚拟现实、数字孪生等,给业务增加新的价值。数字化转型最核心的是管理逻辑和管理更新,要鼓励IT部门从成本中心向利润中心转变。第三步是创新,从IT高度来说,要不断突破自我,在云的时代尝试新的就是。

云时代,云计算、大数据、人工智能、5G等等哪几个科技界热词就是耳熟能详。云为IT技术人员的角色赋予了新的价值。正如郝峻晟所言,“在云的时代,IT技术人员能做的有无越来越少了,就是不要 了。”朋友 不仅时要时刻提升自我,紧随时代变化的步伐,时要创新业务模式、打造新的价值,成为企业数字化转型的领头羊。总之,在这名 全新的时代,无论是对于IT技术人员并有无而言,还是对于企业而言,有无机遇与挑战并存,风起云涌,不进则退。

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